万江地理条件得天独厚，北距广州50公里，南距深圳80公里，是贯通珠三角地区的重要交通枢纽，与东莞市区交通大动脉相连通，坐拥近90公里东江水岸线。

近日，万江街道党委书记陈志超接受本报记者专访时表示，万江将继续坚持“工贸万江、水岸新城”的发展定位，有序推进“三环六园一中心”城市升级十大重点工程，以城市升级带动产业集聚，将万江打造成为东莞“最适宜居住的城区”。

城市升级

分步推进十大重点工程

早在2007年，万江就定下了推动城市升级的十大重点工程，即“三环六园一中心”。其中，“一中心”即行政办事中心，“三环”是指新中心区交通景观内环、万龙片区滨水绿环和金丰片区滨水绿环，而“六园”则包括体育公园、渔唱园、唱凤园、梅鹤园、龙湾生态综合公园和海心洲湿地公园。这个城市升级规划力图用数年时间把万江优势资源充分整合，将万江打造成东莞CBD（中央商务区）的后花园。

陈志超表示，因城市建设受资金、土地直接影响，必须依据规划更加扎实地完成十大重点工程，突出重点项目，分步骤推进城市升级。去年，万江完成了中部片区控规修编、行政文化中心区城市设计，及环境卫生、绿地系统等专项规划，耗资两个多亿元完成了河堤水岸水利防灾基础设施的建设工程。今年将把城市中心区的建设摆在更加突出的位置，重点投资1.7亿元对中心区道路进行建设，通过绿化景观，进一步净化、美化城市环境，不断增强城市的承载力。

以商业房地产

推动中心组团改造

受土地资源和资金限制，万江确立“工贸万江、水岸新城”的定位，酝酿做好“水”文章，要把万江建设成为东莞“最适宜居住的城区”。

万江还要继续开发房地产项目。据了解，万江还有1000多亩土地可做商业房地产。按照“一城、两区、三河、四带、五组团”的城市发展格局和“三环、六园、一中心”的城市升级规划，今后万江的资源将更多地向中心区倾斜，以建设新中心区和水岸景观为重点，突出行政中心和商贸中心区的建设，提升城市中心区的特色形象，进一步优化城市空间布局。

商业房地产建设将极有力地推动对中心组团的整合改造。通过水系整理、沿岸绿化以及高层次房地产项目的引进，加快水岸生活魅力塑造，营造“亲水”特色，焕发万江品位，将万江建成“东莞最适宜居住的城区”，一座“东方威尼斯”水岸新城。

建4000亩

大型花卉博览中心

陈志超透露，目前，选址万江小享的花卉博览中心项目已基本落实。据了解，该博览中心总投资约40亿元，规划用地约4000亩，其中花卉种植区有2000亩，预计五年后投入使用。

据介绍，该博览中心规划分五个功能区，包括主出入口、花卉博览展示区、生产种植区、休闲度假区、娱乐活动区。结合不同的功能区，还划分出七大景观空间区域：南部主出入口景区、度假半岛滨水景区、展示场地人工标志建筑景区、花卉种植文化人文景观展示景区、苗木种植文化人文景观展示景区、区内滨水河道亲水空间休闲活动景区，以及相邻滨水场地生态居住建筑景观景区。

据了解，展示场地的人工标志建筑取形于含苞怒放的花瓣，也是该花卉博览中心主要的景观建筑，或成为东莞一座地标。

产业升级

每年拿2000万

奖励科技创新

谈到产业转型升级，陈志超认为应主抓三个方面：一是抓品牌塑造。在当前经济危机前，品牌效应愈加明显。品牌企业生存能力强，善于开拓市场，还是供不应求，而贴牌加工的企业却危机重重，所以现在越来越多的企业意识到品牌塑造的重要性。万江政府对创品牌企业进行奖励，以引导企业强化品牌意识。

其次是抓技术创新。据了解，万江设立了“科技万江”工程专项资金，从2008年起，每年拿出2000万元，连续5年投入1亿元作为科技创新奖励基金。对有研发项目，企业具备硬件条件的，政府给予大力度补贴支持。

最后要抓科学管理。在东莞，大部分企业家是从摸爬滚打中锻炼出来的，有丰富的实践经验，但缺乏系统的管理理论。因此，组织企业到外地参观考察，学习企业的经营管理方法，让企业经营者切身感受到，在系统理论指导下进行品牌营销、人力资源管理的重要性。

“通过奖励科技创新，大力发展自有品牌，进一步调整工业布局，帮扶企业应对金融危机，使企业化挑战为机遇，赢得发展的先机。”陈志超表示，随着经济复苏，目前企业已是雄心勃勃。

（编辑：苏洋）